Wie ich arbeite
Ruhig, aber beständig.
Ich stelle auch die unbequemen Fragen, ohne laut zu werden, und rechne mit, was es kostet, nichts zu verändern.
Vier Schritte
So gehen wir gemeinsam vor
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Ausgangslage klären
Der Einstieg ist der HR-Check: ein Tag Analyse, ein Tag Auswertung, am Ende ein Kurzbericht mit Handlungsempfehlungen für Ihr Unternehmen.
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Ein Ergebnis wählen und klein beginnen
Wir halten in einem klaren Projektauftrag fest, was am Ende erreicht sein soll, und beginnen im laufenden Betrieb.
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Gemeinsam umsetzen
Ich berate von außen oder arbeite eingebettet bei Ihnen. Was funktioniert, übertragen wir auf das nächste Ergebnis.
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Dranbleiben
Ich bleibe dabei, bis die Veränderung bei den Menschen angekommen ist.
Ich bin Einzelberater
Sie haben einen festen Ansprechpartner. Braucht ein Vorhaben Verstärkung, etwa für Recht, IT oder Training, hole ich Fachleute aus meinem Netzwerk dazu.
KI mit Augenmaß
KI ist Teil des Wandels, kein Selbstzweck. Ich helfe, sie so einzusetzen, dass sich auch ändert, wie Entscheidungen fallen und Aufgaben verteilt werden.
Rückhalt der Spitze
Er ist die Voraussetzung. Ich kläre im Gespräch offen, ob er da ist. Spüre ich ihn nicht, sage ich das und lehne im Zweifel ab.
Abgrenzung
Was mich unterscheidet
Gegenüber Konzernberatungen
Kein Großprojekt, sondern der erste Schritt im laufenden Betrieb, auf Augenhöhe und mit einem festen Ansprechpartner.
Gegenüber reinen Konzeptberatern
Ich höre nicht beim Papier auf. Umsetzung ist mein Kern.
Gegenüber Technologieanbietern
Ich beginne bei Menschen und Ergebnissen, nicht beim Werkzeug.