Warum SnowCrunch
Ich würdige, was gewachsen ist, und helfe, den nächsten Schritt zu gehen.
Jens König, Gründer
SnowCrunch bin ich.
Ich habe Veränderungen in Unternehmen konzipiert und umgesetzt. Sie scheitern selten an den Mitarbeitenden, sondern wenn der Wille an der Spitze nicht trägt oder niemand sehen will, was es kostet, alles beim Alten zu lassen.
Deshalb stelle ich die Fragen, die sonst keiner stellt, und bleibe dran, bis die Veränderung angekommen ist. Ich bin Einzelberater. Braucht ein Vorhaben mehr, hole ich Verstärkung aus meinem Netzwerk.
- Erfahrung20 Jahre internationale HR-Führung in 13 Ländern und 5 Branchen
- VerantwortungGesamtverantwortung für Unternehmensgruppen mit 500 bis 700 Mitarbeitenden in 17 bis 20 Gesellschaften
- AusbildungDiplom-Betriebswirt (FH), dazu Weiterbildung in systemischer Organisationsentwicklung und Change Management
- StandortFrankfurt am Main, Einsatz hybrid oder remote
Warum Schnee und Eis?
Ein Gletscher ist ein Archiv.
Ich bin seit klein auf Skifahrer. Zuletzt war ich mit meiner Familie in Hintertux, auf und im Gletscher. Im Eis liegen die Wetterlagen von Jahrzehnten Schicht für Schicht übereinander, sogar Saharastaub war zu sehen.
Bei vielen Unternehmen ist es ähnlich: Über Jahre ist Schicht für Schicht eine Organisation gewachsen, und jede war einmal eine gute Antwort auf ihre Zeit. Heute verschieben sich die Bedingungen.
Jede Schicht hat ihren Grund, und keine ist falsch. Und doch verändert sich der Gletscher, ob wir es wollen oder nicht.
Was die Praxis zeigt
der befragten HR-Verantwortlichen sind mit der Geschwindigkeit der Entscheidungen im Unternehmen voll zufrieden.
sind mit der Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen voll zufrieden.
so schnell sind Koordinationsrollen in den letzten fünf Jahren gewachsen wie Rollen, die die eigentliche Arbeit tun.
Quellen: DGFP und Gallup, „State of HR Deutschland 2026“ (Mai 2026; 312 befragte HR-Fach- und Führungskräfte, 65 % aus Unternehmen mit mehr als 1.000 Beschäftigten, nicht repräsentativ für den Mittelstand). Koordinationsrollen: McKinsey Quarterly, „AI is changing work. Now it has to change the organization“ (5. Oktober 2026; Beobachtung aus Kundenprojekten, keine repräsentative Erhebung).
Der Name
Würdigen, was gewachsen ist. Den nächsten Schritt gehen.
Schnee ist das Gegenteil von Gletschereis: formbar, beweglich, und Millionen Flocken tragen, wenn man sie richtig verdichtet. Der Crunch ist der erste Schritt hinein, Veränderung, die wirklich passiert.
Dabei gehe ich voran wie ein Bergführer: mit Orientierung, Trittsicherheit und der richtigen Ausrüstung, damit das Gewachsene nicht verloren geht, sondern tragfähig bleibt.
